3月30日，中国交建海南区域总部在海口组织召开中国交建海南区域2018年工作交流会，深入贯彻落实党的十九大精神及中国交建2018年工作会议精神，总结海南区域2017年工作，研究部署2018年生产经营任务，统筹安排2018年海南区域各项工作。中国交建海南区域总部总经理、中交海投党委书记、董事长刘军利作重要讲话，中国交建海南区域总部副总经理、中交海投总经理唐剑光作工作报告，中国交建海南区域总部副总经理夏风、龚海、王维海，一航局副总经理姜松，中交海投总经理助理苏崇劼、李衍旺等领导出席会议。会议由唐剑光主持。
刘军利对区域各单位长期以来给予海南总部的支持表示感谢，认真分析了海南总部目前存在的不足和挑战，强调区域各单位要资源共享、协同发展，共同打造好中国交建品牌，实现中国交建在海南区域利益最大化。他带头重温了“四个意识”和“四个自信”，分析了如何运用“四个意识”和“四个自信”指导海南区域发展。指出，加强政治意识重点是深刻把握国家、海南和中国交建各层面政策和要求，深耕海南发展大旅游、大康养、大邮轮；加强大局意识重点是海南区域各单位相互支持，共同发展；加强核心意识重点是以中国交建利益最大化为核心，充分发挥好海南总部统筹、引领和服务功能；加强看齐意识重点是向其他区域不断学习，提升海南总部工作水平；加强道路自信重点是通过把握战略、联动开发，不断提升海南区域发展自信；加强理论自信重点是始终坚持以“五商中交”战略和“三者”定位指导海南区域全面持续发展；加强制度自信重点是不断加强适应性组织建设，实现区域各单位优势互补，建立健全现有5个分部及未来岛外分部的制度体系，深入研究、创造项目；加强文化自信重点是认同和宣扬中国交建文化，增强区域文化凝聚力，尤其要建立信息月报和工作评比的良好传统。他强调，2018年海南总部要围绕“两个重点”和“四个强化”开展工作，要重点做好海南区域党建工作和重点完成区域网络布局指标，要强化市场导向、区域服务、报备制度和共融共赢，并对近期在旅游、康养等领域的重大安排和发展思路进行了分享。
唐剑光向大会作报告，回顾了海南区域2017年工作情况，分析了海南区域目前形势，部署了2018年重点工作。他指出，2017年，海南区域高端对接成效显著，中国交建高层领导多频次、高密度到海南区域指导开展工作，大大促进了重大项目落地。海南总部把握契机，加快落实了3000亿战略合作框架协议相关内容，经营业绩稳中向好。通过优化业务布局，继续巩固中国交建传统优势业务，大力发展邮轮、旅游、康养、教育等新兴产业，持续释放了发展活力。不断夯实内部管理，做好统筹服务，区域治理能力不断提升。唐剑光就2018年重点工作强调了四点意见。一是要深刻认识并精准对接海南经济发展特点。2018年是改革开放40周年、海南建省30周年，基础设施投资、美丽乡村建设等将迎来发展机遇。二是坚持市场导向，以“三者”定位指导项目策划。要站在地方政府角度思考，创造市场机会，将前期策划与地方发展规划相融合，引导和推动区域发展。三是创新工作机制，狠抓重点项目落地。联手区域单位成立专项工作组，建立奖惩机制，共同推进。四是建立健全市场开发体系，进一步深耕区域市场。根据海南的经济布局，联手区域单位成立海口、三亚、儋州、琼海、琼中五个分部，协同开发。
会议还听取了海南总部投资管理部、市场开发部分别关于2018年重点跟踪项目和五个市场分部组建情况的具体汇报。与会各单位作了交流发言。
中交海投、一航局、二公局等28家区域单位负责人参加了会议。
