会上，中交海南区域总部执行总经理、中交海投党委委员刘彦传达了集团2021年党委全委（扩大）会暨党的建设工作会议精神；公司总会计师、总法律顾问唐世连传达了集团2021年工作会议精神；公司党委副书记、纪委书记夏风传达了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在工作会上的总结讲话精神以及集团党委常委、总会计师彭碧宏在集团工作会上的相关要求；公司安全总监章劲传达了集团2021年安全生产工作会精神。与会人员一致认为，集团系列会议及工作报告求真务实接地气、掷地有声提士气，既是去年工作的“成绩单”，也是今年乃至未来一段时间工作安排的“路线图”，系统提出了今年工作的主要目标和重点任务，为海投发展指明方向。
公司领导班子围绕集团两个工作报告，结合公司实际，分别从公司“十四五”规划、核心竞争力打造、新兴产业发展、项目拓展、管理提升等方面展开讨论。
公司总会计师、总法律顾问唐世连认为，要对照集团的工作报告，公司上下集思广益，寻找差距，通过做优增量以及加强对存量项目的管控力度，两手都要抓，两手都要硬，促使海投向高质量方向前进。
公司党委副书记、纪委书记夏风表示，2021年公司要立足海南，同时做好岛外的文旅项目的拓展，提高项目利润指标的增长幅度，提升项目管理水平，运用市场化机制进行薪酬绩效管理。
中交海南区域总部执行总经理、中交海投党委委员刘彦指出，集团系列会议的工作报告内容相辅相成，要用正确的心态认真学习领会集团报告精神，深刻领会集团工作报告中提出的“立足新阶段，贯彻新理念，构建新格局”，要聚焦战略、聚焦管理、聚焦项目，构建公司高质量发展新格局。
公司党委书记、董事长刘军利指出，要深入学习贯彻集团系列会议精神，不折不扣落实“123456”工作要求，实现2021年实现扭亏为盈，突破式发展。刘军利要求，一是要组织公司全员认真学习集团系列工作会议精神，形成心得体会，更好指引海投各项工作；二是要对党建、纪检、巡视工作常抓不懈，提升全员的规矩意识，要将“政治规矩”放在首位；三是要运用市场化薪酬激励机制，完善公司绩效奖励制度，坚持以业绩为导向，明确时间节点考核，增强培训计划的针对性和专业化，为公司发展储备人才力量；四是对照集团指示要求，重点打造公司核心竞争力，系统思考2021年工作计划及十四五规划，细化分解全年考核指标，力争实现“开门红”，2021年扭亏为盈；五是要树立投资项目全生命周期管理的理念，建立健全全生命周期管理的体系，把握节点管控，与集团各兄弟单位紧密联系，加强公司各板块对外、对内沟通力度，促进工作顺利开展。
公司各部门、各事业部负责人，公司属各单位班子成员近百人参加会议。
