2月25日，公司召开绩效审计整改工作会及复工复产启动会，认真贯彻落实集团主要领导对公司2018、2019年绩效审计的批示意见精神，全力以赴做好复工复产各项工作，确保党中央的决策部署和中交集团党委的各项要求得到坚决落实。公司领导刘军利、刘彦、夏风、唐世连、苏崇劼、杨晓滨、李衍旺、于静出席会议。
公司总会计师、总法律顾问唐世连宣读集团对海投2018、2019年绩效情况的审计意见，对审计整改工作提出要求并作工作部署。
公司副总经理李衍旺对春节期间值班值守情况进行了通报，对“复工复产”安全生产及疫情防控工作进行了部署。公司副总经理苏崇劼对公司复工复产工作做动员讲话。
公司党委书记、董事长刘军利在讲话中回顾强调了集团主要领导及分管领导对海投在深耕海南、文旅项目、班子建设及业务发展等方面提出的要求。
就绩效审计整改工作，会议强调，要优化战略方向，规范经营管理，严格贯彻落实集团主要领导对公司的绩效审计批示意见。一是要直面历史遗留的和发展中存在的各类风险及问题，积极整改，确保高质量完成审计整改工作。二是针对各项目问题，要尽快与集团相关部门对接，认真进行复盘，加强成本管控力度，提前做好风险防范及预警。三是针对运营不及预期或投资模式变更的PPP类项目，要保持与政府的对接协调，依法依规维护公司权益。四是要结合集团审计，举一反三、全面排查，发现类似问题要及时组织整改。五是要清醒的认识到管理中存在的问题，要进一步完善海投的各项规章制度，严格抓执行和落实，做好公司的生产经营管理，实现公司的高质量发展。
针对复工复产工作，会议要求，要以“开局就是高潮，起步就是冲刺”的责任感、紧迫感，全力以赴推进公司重点工作任务落实。一是要稳步推进适应性组织建设，结合海投战略聚焦、业务发展需要，优化调整公司职能管理。二是要加强人才和干部队伍建设，按照“靠得住、能干事、在状态、善合作”的要求，持续加强干部队伍建设，提升领导干部推动高质量发展的能力。三是要牢牢把握中交集团“三重两大两优”经营策略，持续优化市场经营布局，推进重点项目，落实亏损整治专项工作要求。四是要加快推进拓展项目落地。岛内聚焦海南特色产业优势，做强文旅康养，孵化文旅专业，择机落地项目。五是要加大存量项目挖潜增效力度。加强“减亏就是创效”的鲜明导向。六是要积极打造海投文旅品牌、教育培训品牌、安居房品牌。七是要高标准、高要求做好、做实安全生产工作，夯实各单位安全生产主体责任，严格落实“党政同责、一岗同责”。
公司各部门、事业部、各单位党政负责人在主会场参会，各部门、事业部、各单位副职及其他班子成员以视频方式参会。
