11月7日，中交海投在三亚召开务虚会。公司领导刘军利、周济、刘彦、夏风、王维海、苑洪涛、苏崇劼、李衍旺、于静出席会议。

本次会议主题为对本职工作的建议，如何实现海投创新、发展与定位，如何将本职工作与海南自贸港政策有机结合，如何实现海投脱困，如何增强班子合力等5个方面。

会前，机关中层正副职、各单位领导班子成员针对5项会议主题，从岗位实际出发，积极提交心得体会，为海投发展建言献策。

会上，战略运营部汇报了公司发展战略；公司领导班子成员结合各自分管的工作，针对5项会议主题依次发言，重温公司发展历史，直面公司面临的内外部形势，分析了公司目前存在的一些“卡脖子”的问题，查找了自身存在的不足，提出了50余条针对性的意见建议。共寻发展方向，共谋发展出路，彰显出真抓实干、奋发进取的强烈信号。

经过对5项主题的充分研讨，会议形成了初步共识，主要方面为：一是公司一直沿着集团确定的战略主线谋求发展，在海洋、文旅、康养、教育等领域形成了独特的优势，要突出主业，持续强化主线思维，不断发展壮大公司主营业务。二是要践行集团“三重两大两优”战略，聚焦重要区域、重大市场和重大项目，聚焦大交通、大城市，优先江河湖海和海外市场。三是将国家战略、海南战略、中交战略和海投战略相结合，立足海南自贸港，充分结合海南自贸港政策优势，抢抓机遇，做好央企参与海南自贸港建设的“大文章”。四是聚焦安居房、安置房和城市基础设施建设领域的投资布局，引领海南安居房市场，打造中交安居房品牌。五是推进海南自贸港综合交通网络等重大项目的全产业链的投资布局。六是持续探索文旅产业的并购路径，促进海投文旅产业发展壮大。七是做好内部管控，加强公司现金流管理，强化风险管控能力，持续做好安全管理工作，促进公司平稳运行。八是凝心聚力，做好领导班子分工，加强部门业务协同，发挥团队合力，实现公司高质量发展。

会议指出，本次务虚会就海投如何在海南自贸港建设中寻求发展，如何开创海投发展的新局面提出了新观点、新办法、新举措，实现了预期的成效。对认清形势、理清思路、凝聚共识，进一步补短板、强优势、添动力，更好地贯彻落实集团“三核五商”的总体战略，更好地谋划公司下一步改革发展工作具有重要的指导性意义。

会议要求，要认真梳理、分析本次会议的研讨成果，用思想武装头脑，用理论指导实践，为公司下一阶段的改革发展打下基础、蓄好能量。

会议强调，公司高质量发展目标的实现没有捷径，希望公司全体同仁坚定信心，共同努力，攻坚克难，在公司全面深化改革发展的道路上走前列、做表率，为集团、为海投的发展不断贡献新的力量。

本次会议以“现场+视频”形式召开，中交海投总部各部门正副职、各单位领导班子成员共计90余人参加。（文：肖泽；图：史金涛）