3月4日，公司召开2026年复工复产暨高质量发展大会。公司临时党委书记、董事长丁仁军作了动员讲话，临时党委副书记、总经理张毅主持会议并提出工作要求。会议动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。 丁仁军向全体员工和家属致以新春祝福和诚挚的问候。他指出，今年是“十五五”开局起步第一年，也是公司开启“第二个十年”“二次创业”、推进整合重组、抓实转型升级的关键开端。全体干部职工要以本次大会为契机，拿出“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，拿出“逢山开路、遇水架桥”的精气神，聚焦全年生产经营目标抓落实、聚焦整合重组促协同、聚焦转型升级求突破，奋力谱写公司高质量发展新篇章。 丁仁军强调，一是要收心聚神，迅速进入工作状态，以坚定的信念扛起开局重任。公司正处在“十五五”开局起步的关键期、整合重组的攻坚期、生产经营的提质期，更是“二次创业”向纵深推进的关键阶段，全体干部职工要以“空杯心态”重构认知体系，切实把思想和行动统一到公司“十五五”发展战略和2026年重点工作部署上来。要提高政治站位，牢记国企姓党政治属性；迅速调整状态，提振干事劲头；强化责任担当，凝聚发展合力。二是要聚焦重点，狠抓核心任务落实，以务实的举措夯实发展根基。要锚定全年目标，全力攻坚提质增效。紧盯全年回款、新签合同额等核心经营指标，以“优增量、盘存量、控总量、提质量”为主线，打好存量资产盘活、增量突破、挖潜降本、管理提质四大攻坚行动。要深化改革创新，激活企业发展动能。按照集团《总体指导意见》部署，落实好整合重组实施方案，重点做好人员融合、业务协同、管理衔接、文化融合等关键工作；聚焦“全城市”业务，升级“城市综合开发+”发展模式，推动投资模式向“八网融合”范式聚焦。要守牢发展底线，统筹发展和安全。始终把风险防控摆在突出位置，构建“四位一体”大风控格局，重点防范财务金融风险，确保资金链稳定安全；狠抓QHSE风险防控，坚决杜绝重特大事故发生；从严防控廉洁风险，营造风清气正的干事创业环境。三是要强化执行，锤炼过硬工作作风，以正确政绩观保障目标实现。要全面贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育以及集团党委“四力建设年”的相关要求，锤炼过硬作风、提升执行效能，以正确政绩观校准执行方向，筑牢“政治力”根基，以正确政绩观凝聚合力，提升“执行力”与“合力”效能，以正确政绩观锤炼作风，锻造“战斗力”队伍。 张毅在讲话中强调，这次会议，既是一个调整状态、团结鼓劲的收心会，更是一个明确目标、迅速行动的动员会。一是要收假收心，迅速投入各项工作。全体员工心思要迅速集中，状态要尽快调整，工作要全面提速，确保全年目标任务实现。二是要锚定目标，坚定不移抓好执行。做好2026年生产经营工作，关键是落实好“三大主线任务”：坚决落实《集团总体指导意见》；奋力完成年度目标任务；积极做好公司整合重组工作。核心是抓好“四件事”：拿好项目，做到心中有数；干好项目，做到心中有帐；收好款，做到心中有策；保安全，做到心中有责。三是狠抓作风，凝心聚力共克时艰。贯彻落实集团提出的领导班子“四力建设年”要求，各级领导要带好头，干大事、干难事、干成事；各级总部要落实为基层减负的要求，精简会议、文件、检查以及培训等工作，帮助基层将有限精力和资源集中到业绩实效上来。 会议通报了2025年主要经营指标完成情况及财务指标情况，公司各有关部门和单位负责人作了表态发言，并与部分单位现场签订了年度生产经营目标责任书。 公司领导班子成员，总助、总监，总部各部门、各专业子公司、省内区域分公司、省内项目公司中层领导在主会场参会，各部门、各单位其它员工和省外区域公司、项目公司全体员工通过视频参加会议。