3月6日，公司召开2026年人力资源工作部署、技能实训启动暨劳动关系管理交流会。公司临时党委副书记、董事、工会主席程凌刚出席会议并讲话。会议紧扣当前整合重组关键任务，部署年度重点工作，启动人力资源条线“沉浸式”实训，并围绕劳动关系管理开展案例实操交流。 程凌刚肯定了公司2025年组织人事条线的工作成效。他表示，2026年是“十五五”开局起步的关键之年，也是组织融合的攻坚之年，人力资源工作必须主动识变、积极求变。他对下一阶段重点工作提出了四点要求，一是聚焦重组改革，加快组织融合，扎实摸清“家底”，精准制定整合方案，以业务发展加速队伍思想统一，发挥“1+1>2”协同效应。二是强化干部监督，建设干净担当队伍，深化“红绿灯”预警监督机制，以“业绩论英雄”，推动管理人员“能上能下”。三是严控人工成本，提升人均效能，坚持“过紧日子”，严格执行工资总额与效益挂钩，深化“三定”改革，确保资源投向价值创造关键处。四是夯实专业根基，通过“沉浸式”实训提升条线战斗力，并高度重视劳动关系“底线工程”，构建和谐稳定劳动关系。 期间，公司人力资源部宣贯了年度重点工作，介绍了人力资源条线“沉浸式”实训计划；在劳动关系管理实操交流环节，三家单位分享了劳动关系管理及维护的实战案例，合作律所专家进行了法律实务讲解，有效强化了参会人员的风险防控意识。 会议以“现场+视频”形式举行，公司各单位人力资源分管领导、部门负责人及业务经办人参加会议。